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电网智能化成公司“十二五”信息化建设核心

[日期:2011-07-29]   来源:国家电网报  作者:   [字体: ]

国家电网公司“十二五”信息化建设规划蓝图,确立了战略核心、建设主线、发展原则、重点要求和实施步骤,为公司今后5年信息化发展指明了前进方向。规划致力于为公司量身打造新一代集团企业级信息系统,推动信息化与工业化融合发展,最终建成信息化企业,使公司信息化水平国际领先。

  明确目标 有序推进

  战略已明。规划确立了公司“十二五”信息化战略核心,即构筑坚强智能化电网,建设信息化企业,从两个维度明确了信息化发展目标。

  信息化是坚强智能电网的基本特征之一,构筑坚强智能电网的过程,也是信息化深化建设的过程。

  公司将通过更全面、更合理的电网数据采集、整合和分析优化,实现电网智能化规划、设计、建设、运营和管理,一体化统筹整合电网相关数字资源,促进电网安全可靠、企业效益和服务水平持续提高,增进电网与社会、环境和用户间的和谐发展。

  信息化是现代企业的重要标志,建设信息化企业,是发展应有之义。

  公司将秉承国际最佳管理实践和管理理念,促进知识、技术、管理创新,实现信息资源高度共享、信息系统深度集成,促进业务流程规范融合、运营管理高效协同,将信息化贯穿企业日常生产、经营、管理和决策全过程,对公司的战略和发展起到重要支撑和推动作用。

  深入推进信息化建设,支撑坚强智能电网;建设信息化企业,服务“三集五大”体系建设。“十二五”信息化战略规划紧紧围绕两条主线。

  信息化如何服务“三集五大”体系建设?公司将通过信息标准和数据模型的统一,实现信息资源在更大范围内的共享和利用,充分发挥其价值;通过推动信息化与核心业务流程的全面融合,充分支撑业务能力的持续提升,使业务应用功能更加完善和丰富;通过实施界面和数据集成,加快实现流程集成,推动规划、建设、运行、检修、营销等核心业务流程与人财物等核心资源的有机融合,服务“三集五大”体系建设,全面推进“四化”进程;借助系统的柔性,适应业务发展和变化,及时完成适应性调整,支撑组织构架和管理流程不断优化。

  新时期,信息化发展表现出新特点,以公司发展战略为导向,高度重视业务信息系统的深化应用。为保障方向一致,规划明确了信息化建设的原则、目标和架构。

  在建设过程中,规划要求以战略主导、支撑发展,先进适用、务求实效,深化应用、提高水平,统一规划、整合资源和突出重点、分步实施等为原则。

  建设目标包括,充分利用现代信息和通信技术,实现生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化,推进电力流、业务流、信息流三流合一,助力信息化与工业化融合发展,建成公司一体化集团企业资源计划系统(SG-ERP),实现信息系统应用率100%,公司全面建成信息化企业,信息化整体水平达到国际领先。

  明确构架,指的是“十二五”信息化建设总体架构包括信息平台、业务应用、保障体系三部分,针对电网、产业和金融业务进行整体部署。

  公司精心部署了“十二五”SG-ERP工程47项重点项目,总体可分为2011~2012年试点研究阶段、2013~2015年全面推广阶段,5年分别为试点年、建设年、推广年、决胜年、提升年,逐步推进。

  深化应用 重在提升

  规划的灵魂是四项“提升”,具体指:推进集中化,提升承载能力,建设集约柔性的一体化信息平台;完善提升业务应用,完成多业务应用集成,全面支撑多业务整合发展;建设覆盖公司战略层、经营层和作业层的决策体系;强化信息标准体系,建设主动安全防护体系,提升实用化水平,向SG-ERP迈进。其核心内容是平台集中、业务融合、决策智能、安全实用。

  平台集中,是掌控有力的第一步。一体化平台是信息传输、存储、处理的基础平台,是承载业务应用,实现业务融合、信息展现的统一平台。

  “十二五”时期,公司将完成信息网络架构优化、带宽扩充及覆盖范围扩展,实现业务信息的全面采集与高速可靠传输,支撑灾备中心和坚强智能电网建设;建成公司云计算平台,为业务应用提供一体化的运行、集成及信息展现环境,实现信息资源集约管理和动态调配,降低运行成本、提高资源利用率;建成集中式灾备中心,实现数据级和应用级容灾,保障业务连续性;全面提升数据中心结构化数据、非结构化数据、电网空间数据和实时数据的存储、计算能力,满足业务发展需要;建设信息集成服务,支撑业务应用集成与业务融合,实现业务流程全过程监控;扩展信息展现渠道和方式,满足移动办公、移动作业等及时、灵活的互动需要。

  业务融合,是深化应用的必然。公司确立了“完善提升夯基础,融合发展为重点,智能决策谋突破,直属应用上水平”的整体思路。

  公司将在信息化统一架构体系下,深入推进业务应用建设,建设十大业务应用,全面覆盖“三集五大”体系相关业务和坚强智能电网六个环节;全面建设直属单位业务应用,支撑产业和金融业务发展;以资产全寿命管理、能量全过程管理、客户全方位管理等核心业务价值链为主线,实现业务应用深度集成,实现坚强智能电网各环节、“三集五大”体系间的全业务融合;强化生产控制大区和管理信息大区间的数据集成,实现生产控制信息和经营管理信息的安全、双向流动,实现公司信息全面共享,满足各项业务的分析和决策要求。

  决策智能,既是信息化魅力的展现,也是建设要求。公司将全面提升业务分析决策水平,以各项业务应用建设为基础,结合业务应用深度集成,建设覆盖公司战略层、经营层和作业层的智能决策分析体系。

  在战略层分析与决策上,以外部环境分析为公司战略发展方向提供宏观决策支持,为提升公司整体经营管理和电网运行水平提供战略管理抓手。在经营层分析与决策上,建成以决策分析为支撑,精益化管理为手段的业务管理模式,建立十大业务的决策分析体系和业务主题数据库,提升业务应用的智能化水平。在作业层分析与决策上,面向智能电网各大生产环节,通过装置自动化及决策信息化来提高作业层的智能化水平。

  安全实用,是信息化的基本要求。公司将全面加强六大保障体系建设与完善,强化信息化“四统一”管理,不断提升信息安全水平,并健全完善运维体系建设,加强技术研究和实践,建设结构合理、素质优良的信息化建设和管理队伍,为信息化再上新水平提供坚强保障。同时,公司信息化保障体系建设将以主动智能的安全防护、全面实用的标准规范、集中统一的信息管控、扁平高效的信息运行、自主创新的技术研究、优秀专业的人才队伍为目标,全面加强。

  未来5年,以加快建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系,深化“两个转变”为指导,公司“十二五”信息化规划将统领信息化建设,在覆盖面更广、集成度更深、智能化更高、安全性更强、互动性更好、可视化更优的方向上阔步向前,为“一强三优”现代公司建设提供更坚强的支撑。





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