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服务电网财务信息化工程建设

[日期:2012-06-14]   来源:中国电力工业网  作者:   [字体: ]

  ——远光软件构建一体化财务信息平台工作侧记

   2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年,也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商,远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求,围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标,构建了一体化财务信息工作平台,基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能,决策支持能力显著提升,有力支撑了财务集约化深化应用。

  财务信息化发展大致要经历三个阶段,一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前,国家电网公司已经步入平台建设阶段,需要将财务集约化信息系统实用化、常态化,推进财务业务一体化融合。截至2011年12月,远光软件和国家电网公司召开工作沟通协调会议超过200次,专项培训超过35000人。

  实现财务管理标准化及高效化。一方面,国家电网公司通过对财务组织架构、税率、税项、预算科目、承诺项目等的集中管控,深化了应用财务主数据管理;通过强化会计政策集中管控,实现了会计政策的固化和非固化两种模式;制定包含202个流程的标准化流程手册,构建标准流程管控框架体系;通过完成金融和产业单位组织机构、会计科目、会计政策、预算科目等11类财务主数据的部署应用,统一了金融和产业单位的财务标准。另一方面,完成了19家网省公司的员工报销模块的部署、测试、上线应用及支持工作,并进一步完成财务管控和财务管控巡检调优工作,进一步提升了财务管理的稳定性和适用性。

  在做实会计集中核算方面,国家电网公司在2010年初步实现“一键式”报表的基础上,深入应用会计集中核算,完善跨单位业务流程规范,扩展完善协同抵消体系,月均对账率提升15%以上;51家国家电网二级单位全面应用“一键式”报表功能生成财务快报,1~12月累计对账完成率达99%以上。远光公司进一步优化了该报表系统功能,帮助国家电网公司进一步实现了财务分析和辅助决策的数据精益化、流程化、监控性,有效地提高了财务管理效率。

  在深入应用资金集中管理与运作方面,国家电网公司通过对全部授权账户的在线监控,在线审批银行账户新增、销户,实现融资与月度现金流量预算联动。目前,共实现资金支付部署应用1635家,通过银财通道实现电子支付单位1388家;统一总部、分部、省公司及直属单位共51家单位的固定资产记录信息标准。

  在优化预算管理功能方面,国家电网公司基本建立一、二级预算编报体系,在实现年度和月度预算编报的基础上,进一步夯实预算编报的业务基础,重点突破预算控制与各业务系统的协同,完善项目预算、标准成本管理功能,逐步实现预算编制与业务数据的有效衔接;完善预算测算模型和预控体系,实现预算编制、发布、调整、执行控制和分析的闭环管理。

  在建设全面风险管理系统方面,国家电网公司共梳理在线稽核规则276条并植入系统,组织各单位应用在线稽核功能开展日常稽核、专项稽核,生成稽核文档16万份;应用财务评价功能实现了每季度的同业对标,完成全面风险管理系统试点应用。

  为了早日打造集约柔性的一体化信息平台,提升现代化管理水平,国家电网公司创新性引入价值地图理念,远光软件对11个财务管理领域各关键环节需求,提出了需求实现的方法及工具的框架性设计,结合国际成熟的辅助决策功能建设方法论,构建并优化了辅助决策支持系统及功能,通过系统规划,明确业务设计与功能建设的结合方式、时间、人员配搭及里程碑,为辅助决策支持功能建设进度、效果的控制和评价提供了基础框架。





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