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说出你的故事

[日期:2012-01-13]   来源:广州粤电集团  作者:李碧莲/刘杰新/陈红英/林臻/朱海冬/唐云飞/邓献亮/周作珍/杨姗   [字体: ]

        粤电,一个忙碌而充实的企业,一片充满生机和活力的沃土。走过2011,在这里发生了那么多令我们难以忘怀的事儿。

  秦皇岛港煤炭“准班轮”开通了,为煤炭供应更添一层保障;航运运力迈入百万吨级行列,粤电在湛蓝的大海上翻开崭新篇章;与华能联手收购全球电力公司50%股权,迎来粤电新一轮发展的里程碑;我国首个自主知识产权IGCC公司落户粤电,新能源的梦想曙光又一次照进现实......

  如果你问我,这就是粤电的2011吗?不,远远不止这些。历经了300多个日日夜夜的积淀,那些鲜为人知的背后故事,那些未至灿烂的艰辛历程,都被时光洗涤出来,雕刻成每位粤电人心中春风化暖的这一年。我们采撷下的这些花朵,做成精美的标本,只为纪念它最美丽动人的时刻。

在每一个新闻闪亮的光环背后都有基层员工用汗水和智慧谱写的动人故事。为了试运行有充足的“口粮”,他们奔波于各个燃料供应地,满身尘土汗涔涔,脸上却永远挂着笑容;当“粤电6”被错误地公布在IMO网站上时,他们多方奔忙,只为国家的荣誉和一个公平的结果......

那些曾经的困难与纠结,那些千锤百炼与百折不挠,那些紧张而动人心扉的时刻,那些不分白天黑夜辛勤劳作的坚守,那些携手并进共克难关的情谊......共同勾画了一个个生动丰满的人物形象和动人故事。

翻开这一页,你就能领略到那些铸造传奇与辉煌的精彩瞬间。

 

  编者按:2月下旬,5.7万载重吨新造散货船 “粤电58” 轮在中国长航南京金陵船厂仪征厂区顺利交接,投入营运。至此,粤电航运公司的总自有运力达到104.92万载重吨,正式迈入百万吨级船队行列,成为广东省内最大的航运公司。为感知粤电集团 “运力” 背后动人的故事,本刊记者对航运公司几位亲历者进行了专访。 

智慧熔铸的“百万”辉煌

 

  “一人难挑千斤担,众人能移万座山。”这句话正是航运公司自成立后一路走来的真实写照,航运公司全体员工用智慧将粤电推进了“运力百万吨级”的光荣行列。

  林朝霞是航运公司从诞生到成长再到辉煌的亲历者,她看起来安静斯文,但当回忆起购买“粤电1”时的种种艰辛,眼里闪烁着光芒。

  “2006年1月初,航运公司购买第一条船'粤电1',仅有的11个人全部参与。没有经验,只能摸索,每一步都谨小慎微。因为时差问题,常常白天备资料,晚上谈判,有时为了一个英文字母,要斟酌好几天......这样的过程前后经历了半年。”林朝霞缓缓叙说道。

  “购买'粤电3'时,因搁浅导致的损坏谈了几天,最终对方赔了30万美金......购买'粤电8'时,因文件不合格延误了时间......”林朝霞清晰平静地回忆着,然而,我们从她平静的叙述中,却仿佛感受到了当时那些岁月的艰辛。

  林朝霞参与了全部8条二手船的购买工作,也见证了全部12条新造船的交易全过程。

  买回的船舶主要驶往澳洲、印尼、菲律宾等国家,为粤电运回外煤,减缓燃煤压力。“刚接到电话,'粤电2'在澳洲通过《国际公约》的高标准审核,已顺利起航。”采访易金华是在下午3点半,刚坐下,他就兴奋地告诉我们这个好消息。

  谈起航运中发生的故事,易金华神采飞扬。2009年12月 29 日,“粤电 6”在澳洲 Newcastle 港装货,澳方检查官坚持将高于《国际公约》的一个项目列为不合格,签了滞留意见,并将结果公布在IMO上,此举不只是安全问题,还涉及到国家荣誉。

  船舶虽然解扣顺利起航,但航运公司随即就此事展开调查、取证,走访相关单位,并向澳方提出正式申诉。澳方5天后便予以回复,并向我方真诚致歉,同时把“粤电6”的有关信息从IMO网东京备忘录滞留黑名单里撤除。

  据了解,这是该备忘录里第一个撤除的案例,也是公粤电集团安全航运、光荣航运的一次重大胜利。

  因船舶市场供不应求,为保证船舶能定期投运确保电煤供应,航运公司从成立之初就着手准备新造船的购买工作。2009年初,成立了5.7万吨系列船的现场监造组,陈文强等人被派到现场监督船舶建造,从此拉开5.7万吨系列散货船浩大的建造项目工程。

  “当得知第八艘5.7万吨散货船'粤电58'交付后,公司的总运力将进入百万吨船队行列的消息后,所有人兴奋不已,加班加点、全力以赴配合生产和报检工作。今年2月23日,'粤电58'轮顺利交船,航运公司成功迈进百万吨级船队行列,看着船舶平安驶离厂区舾装码头,大家的脸上洋溢着幸福自豪。”陈文强如是说。

  我们知道,这份荣誉不仅属于“粤电58”顺利起航的见证者,也属于所有在背后默默奉献的航运公司的全体员工,当然,也属于粤电。

  

  编者按:4月11日,华能集团和粤电集团以12.32亿美元的股权价值收购印度GMR集团在全球电力公司(InterGen)中持有的50%股权。此次收购的成功,是粤电集团在战略发展上的新举措和新动作,是努力实现市场并购与投资建设 “两条腿走路” 的转变思路的有益尝试和突破。通过本次收购,粤电集团正逐步实现国际化的目标和初步布局,进一步实践将粤电集团发展成为具有国际竞争力能源集团的战略构想。下面让我们一起聆听这次收购工作的见证者--粤电集团财务部李碧莲讲述他们的故事。

 为了历史性的时刻

  从去年6月至今年4月,整整11个月,我和我的同事们一起,共同见证了收购工作全过程,这是粤电历史性的时刻,也是我人生中最难忘的日子。回想起收购的那些日日夜夜,我依然心潮澎湃,一幕幕依然记忆犹新,一幅幅画面再现眼前。

  收购的电力公司,涉及12个电厂和100多家分公司。工作内容包括了解项目背景、各国市场情况以及各种风险评估等,工作量之大不言而喻。虽然参与收购的人数达180多,但因为时间紧迫、专业性强以及时差等问题,收购工作依然紧张而富有挑战。在这 11 个月里,经营管理部、资本运营部、财务部的同事们与华能的朋友们齐心协力,打了一场没有硝烟的漂亮仗。

  收购工作需要有过硬的财务知识和外语能力,专业性极强。如何综合考虑各类风险确定投资回报率,如何读懂各国会计准则下的财务报表和财务数据,理解其中的差异并将其反应在评估模型中,如何将财务报表在荷兰准则、国际准则、美国准则下进行转换......这一个个难题任何一个细节都马虎不得,否则都有可能影响收购的结果。

  收购的公司涉及四大洲的五个国家,最紧张、最难的工作常常在晚上和深夜进行,对各电厂存在的疑点通过邮件、电话、视频等方式进行反复沟通确认。经常早上看材料写分析,晚上开跨国会议,连续日夜作战,既要克服长期时差问题又需要保持充沛精力,这本身就是一个不小的考验。

  为了顺利通过境内外管局的严格审批,按时交割,财务部徐林主动请缨,勇担重任。他每天往外管局跑,常常一站就是一整天,有时甚至因为外管局的一个要求来回跑几趟,加班熬夜是家常便饭,为交割的圆满完成可谓立下汗马功劳。

  一个个难题的攻克,凝聚了团队所有人无数个日夜的心血。大家分工协作,配合时天衣无缝,独当一面时有如八仙过海、各显神通,在各自的专业领域大放异彩。从他们身上,我获得了勇气和力量。

  收购前期,我们在北京驻点4个月。那时每天加班,工作到很晚,相当紧张。这期间,杨洁不仅是我的领导,更像一位无微不至的知心好友。精神紧张了,她陪我一起打羽毛球放松;工作累了,她陪我在长安街上散步;降温了,她拿衣服为我防寒;她安排了方便上下班的住所,她总叮嘱我吃好睡好......这一切,像一股暖流一直在我心里流淌。

  这次并购工作,虽然推迟了我在读研究生的论文答辩时间,却丰富了我的论文答辩内容,让我有机会和许多优秀的人才共事、学习,各方面能力都得到了提升。项目获得审批后,我们兴奋、激动,但更多的是一份内心的平静,因为收购的成功只是起点,未来的路还有很长,需要我们相伴前行。

 

  编者按:截至4月中下旬,粤电集团15家燃煤电厂(省内)全部获得了诚信企业等级称号(即绿牌企业)。去年,粤电集团各燃煤电厂通过强化对环保设备的管理和优化运行,脱硫扩容、布袋除尘器改造等项目取得显著效果。沙角C电厂完成首次对脱硫装置进行扩容改造并取得明显效果,1、3号机组改造后最大脱硫能力由原来的燃煤含硫量0.78%增加至1.5-1.9%,脱硫效率由 90%升高到95%。

为了历史性的时刻

 

  从去年6月至今年4月,整整11个月,我和我的同事们一起,共同见证了收购工作全过程,这是粤电历史性的时刻,也是我人生中最难忘的日子。回想起收购的那些日日夜夜,我依然心潮澎湃,一幕幕依然记忆犹新,一幅幅画面再现眼前。

  收购的电力公司,涉及12个电厂和100多家分公司。工作内容包括了解项目背景、各国市场情况以及各种风险评估等,工作量之大不言而喻。虽然参与收购的人数达180多,但因为时间紧迫、专业性强以及时差等问题,收购工作依然紧张而富有挑战。在这 11 个月里,经营管理部、资本运营部、财务部的同事们与华能的朋友们齐心协力,打了一场没有硝烟的漂亮仗。

  收购工作需要有过硬的财务知识和外语能力,专业性极强。如何综合考虑各类风险确定投资回报率,如何读懂各国会计准则下的财务报表和财务数据,理解其中的差异并将其反应在评估模型中,如何将财务报表在荷兰准则、国际准则、美国准则下进行转换......这一个个难题任何一个细节都马虎不得,否则都有可能影响收购的结果。

  收购的公司涉及四大洲的五个国家,最紧张、最难的工作常常在晚上和深夜进行,对各电厂存在的疑点通过邮件、电话、视频等方式进行反复沟通确认。经常早上看材料写分析,晚上开跨国会议,连续日夜作战,既要克服长期时差问题又需要保持充沛精力,这本身就是一个不小的考验。

  为了顺利通过境内外管局的严格审批,按时交割,财务部徐林主动请缨,勇担重任。他每天往外管局跑,常常一站就是一整天,有时甚至因为外管局的一个要求来回跑几趟,加班熬夜是家常便饭,为交割的圆满完成可谓立下汗马功劳。

  一个个难题的攻克,凝聚了团队所有人无数个日夜的心血。大家分工协作,配合时天衣无缝,独当一面时有如八仙过海、各显神通,在各自的专业领域大放异彩。从他们身上,我获得了勇气和力量。

  收购前期,我们在北京驻点4个月。那时每天加班,工作到很晚,相当紧张。这期间,杨洁不仅是我的领导,更像一位无微不至的知心好友。精神紧张了,她陪我一起打羽毛球放松;工作累了,她陪我在长安街上散步;降温了,她拿衣服为我防寒;她安排了方便上下班的住所,她总叮嘱我吃好睡好......这一切,像一股暖流一直在我心里流淌。

  这次并购工作,虽然推迟了我在读研究生的论文答辩时间,却丰富了我的论文答辩内容,让我有机会和许多优秀的人才共事、学习,各方面能力都得到了提升。项目获得审批后,我们兴奋、激动,但更多的是一份内心的平静,因为收购的成功只是起点,未来的路还有很长,需要我们相伴前行。

 

  编者按:截至4月中下旬,粤电集团15家燃煤电厂(省内)全部获得了诚信企业等级称号(即绿牌企业)。去年,粤电集团各燃煤电厂通过强化对环保设备的管理和优化运行,脱硫扩容、布袋除尘器改造等项目取得显著效果。沙角C电厂完成首次对脱硫装置进行扩容改造并取得明显效果,1、3号机组改造后最大脱硫能力由原来的燃煤含硫量0.78%增加至1.5-1.9%,脱硫效率由 90%升高到95%。

碧海蓝天,一梦九年

  给你九年的时间,你会用来做什么?从2002年至今,在蓝天工程办公室一待就是九个年头,李壮扬伴随着沙C脱硫事业一路成长起来,从筹划、建设、运行到增容改造,其间几经起伏、转折,他用自己的行动给出了答案。

  “那真是一段艰难的岁月”。作为生产经营部的主任工程师,李壮扬脸上透着一股风雨洗礼后的自豪与平和。沙角C电厂3台66万千瓦机组烟气脱硫工程从2004年开始,作为当时国内最大容量的脱硫装置,前无古人,也没有经验可借鉴,其间的困难和挑战可想而知。在一片茫然的境地里,沙C人迎难而上,摸着石头过河,历时近千天的苦战,最终啃下了这块硬骨头。三台机组脱硫装置于2006年10月全部建成投入运行,创造了当时国内单机容量最大脱硫装置投运的新纪录。香港特首曾荫权、全国人大环资委主任委员毛如柏等各级领导都曾到电厂参观考察,并赞扬沙角C电厂脱硫工程是造福子孙后代的民心工程。

  随着光环闪耀的并不是一个结束,而是一个开始,一个更大的挑战。电煤市场风云变幻,电厂来煤质量急剧下降,原脱硫装置处理能力已无法满足要求。同时,国家对火电厂节能减排提出了更高要求。在这种情况下,沙 C 朱志飞当机立断 :马上进行脱硫增容改造!

  2009年当沙C再一次站在脱硫增容改造的起点时,李壮扬已经是项目组组长。昨日的成功仍在记忆中闪烁,今日的困难与挑战使沙C人不断前行。这个时候,他们遇到了更大的困难:如此高容量的机组脱硫增容改造在国内尚无先例,技术上为空白。李壮扬决心带领团队再打一场攻坚战!在前期准备工作中,他和项目组成员走厂家、访设计院、询电建公司,一起讨论设计方案,拟定工作措施,破解技术难题......连日的奔忙,工作组成员有点顶不住了,一名同事“埋怨”他说:“跟你出差真受罪,一刻都停不下来,就连吃饭休息也要谈脱硫,你真是'硫连忘返'啊。”在交谈中,李壮扬对脱硫工程的各个节点如数家珍,对遇到的各种困难也记忆犹新。他说,几年来与脱硫工程的“亲密接触”,已经对脱硫设备满怀感情,就像自己的孩子一样。

  经过反复查找相关技术资料,并经过多次论证,沙C终于和施工单位一起确定了增容改造方案:将吸收塔塔体提高2.0米,在原有三层喷淋层之上增设一层喷淋层,吸收塔增加1台浆液循环泵,以此增加喷淋浆液总量,大大增加吸收喷淋效果;对氧化风系统进行扩容改造;对浆液制备和石膏处理等公用系统进行扩容改造。

  在改造期间,工作组成员几乎是把办公室搬到了工地上,每天制定进度表,讨论施工方案,落实安全技术措施,监督工程质量,在夜以继日的奋战中,每个人都瘦了一圈,黑了一层,他们开玩笑互相打趣说这是最好的减肥和健美的方法。

  在施工过程中,由于场地狭小,增加的设备安装吊装非常困难。在如何将脱硫吸收塔提升时,他们碰到了难题:空间无法满足吊装要求。项目组经过深思熟虑,提出了大胆的施工方案:采用空中液压顶升工艺,将吸收塔上部结构累计总重达155多吨整体顶升2.0米!此施工方法全国尚属首次,无任何施工经验借鉴,且内部防腐属易燃区域,施工难度极高。集合多方的智慧,工作人员制定了完善的安全措施,并一举成功。这项工艺,为同类电厂的脱硫改造积累了丰富的经验,并获得了国家级专利。

  沙C三台机组脱硫增容改造于2011年初全部完成。如今,在运行人员的精心调控和设备管理人员的细心维护下,改造后的设备运行良好,减排效果显著。

  当笔者就“减排”的主题采访环保主任工程师雷映珠时,因工作需要、经常接待上级环保部门检查的她脸上露出了自豪的笑容。因为沙C高质量、全方位的环保管理让她在汇报工作时“很有面子”。

  最近,沙C就因为2006-2010年度连续五年获得省环保厅颁布的环保诚信企业称号,获得了环保诚信五星奖牌,还被东莞市评为2010年度“环境友好企业”。她说,沙C一贯遵循“清洁生产、和谐发展”的环保理念,不单在脱硫上投入巨资,还致力于污染治理、清洁生产、节能减排,全力打造创新型、节约型、环保型企业。电厂建有高效的静电除尘器、废水零排放设施。除了投入近6亿进行脱硫工程建设,近年来,还陆续投入了近3000万元,对3台机组静电除尘器进行了技术改造,使除尘效率提高至99.5%。在这些荣誉的背后,是千千万万个像“李壮扬”这样的员工默默地付出与辛勤地耕耘。

  李壮扬的经历只是沙C多年来致力于脱硫工程的一个缩影,每个沙C人心中都有一个碧海蓝天的梦想。也正是这个梦想,给了沙C永不止歇的追求动力,一次次向更高的目标挑战。已经成为“绿牌”企业的沙C又把目光投向了更高远的追求:进行脱硝工程建设。据了解脱硝各项工作正在紧锣密鼓进行中。按计划,将从2012年开始,对三台锅炉进行炉内低NOx燃烧器、空气分级燃烧系统改造,结合燃烧调整等技术,降低锅炉烟气的NOx(氮氧化物),然后采用SCR(选择性催化还原法)技术进行烟气脱硝,将NOx排放浓度控制在100mg/Nm3以下。预计2014年上半年,将全部完成三台机组降氮脱硝建设,届时将大幅降低烟气中氮氧化物的排放,向社会提供更加绿色的电能,创造一片更加洁净的蓝天。

 

  编者按:5月10日,粤电集团召开了 “防汛防风、迎峰度夏、保深圳大运会安全发电” 电视电话会议。因为第二十六届夏季大运会在深圳举行期间,正值我国南方汛期,涉及建党90周年等重大活动,保电工作任务繁重。作为保电线上的重要一员,广前人如何克服重重困难,出色完成光荣使命的呢?

与时间赛跑的人

 

  “......吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去......”光阴荏苒,纵然跑不过它,只要我们努力挤赶,总会在它不远的后面,以我们工作的热忱和效率,刻上年华的痕迹。

  是的,我记住他们了,那些在保电现场的广前人,那无数个迎来晨曦又送走了晚霞的背影--我忘不了他们为抢修保大运而与时间赛跑的场景。

  今年6月11日14点15分,前湾燃机电厂1号机组带300MW负荷正常运行中。突然,巡检的运行人员发现4号~7号轴承,特别是5、6号轴承,相对轴振动突然大幅增大,机组只能紧急停机。

  当晚,设备部立即对1号机组凝结器、末级叶片、平衡块进行检查,初步分析,准确判断为汽缸内叶片断裂。为了查明、消除故障,为了即将到来的深圳大运会,陈创庭亲自主持专业会议,并成立由设备部、生技分部技术骨干组成1号机抢修专项组,对低压缸揭缸进行检查。

  由于机组属打闸停机,缸温很高,若采取常规自然冷却需要9天。保电在即,时间紧迫,专项组立即制定并实施了快速冷缸措施,并提前两天将盘车停运。6月18日~20日,1号机组低压缸揭缸,专项组发现存在的问题一个接一个,尤其是5、6号轴瓦的下瓦脱胎严重,必须更换新轴承。

  在这千钧一发的紧要关头,邓旭东亲自现场督战,协调厂家、现场、检修单位。而李锦峰则在黄山鹤制定1号机检修技术方案的同时,带领专项组立即开始组织抢修。有的负责现场,有的抓紧落实备件,大家24小时不间断跟踪现场,对解体部件检查、测量、消缺......他们在大铲岛上一呆就是七个日夜。

  为了确保叶片按抢修工期到位,黄杰连续7天进驻东汽厂现场催货;为了确保第5级隔板汽封的尺寸加工、修配、复装,金晓刚连续两天在加工现场跟盯,毫不懈怠;为了解决由于5、6号瓦钨金更换而提高了检修难度这个难题,黄部长不仅制定汽轮机找中定位方案,带领大家消除了重要的缺陷,他还主动对余热锅炉进行查漏,消除了再热器受热面管道上的漏点。

  7月,当1号机抢修工作进行得如火如荼时,2号机第三次B修工作也如期而至。高温的炙烤,检修的压力,时间的促迫......加班加点不要紧,没有周末也心甘情愿。

  抢修质量过关,检修非常成功。终于,他们迎来了难忘的7月17。而与此同时,2号机组的149项检修项目也安全、高效地完成了。

  多少汗水,多少不眠之夜,又凝聚了多少心血,广前人终于用自己的行动迎来了别样的大运。而生产一线的员工主动放弃休息,在大运期间始终坚守在自己的岗位上,更是为我们描上了温暖而精彩的一笔。因为有广前,因为有他们,大运会显得分外光彩、亮丽!

  

  编者按:5月11日,粤电集团与山西国际能源股份有限公司在秦皇岛港举行签约仪式,正式开通秦皇岛港煤炭 “准班轮”。随着中国沿海地区煤炭需求的不断增长煤船在港口等装滞港的时间越来越长,造成电煤成本不断增加,“准班轮”的开通有利于粤电集团降低煤炭采购成本。

我们的“太行6”

  “我们在太行山上,山高林又密,兵强马又壮......”这首老歌虽年深日久,依然经典传唱。

  “准班轮太行6”航运中的点点滴滴,正如这首歌一样催人奋进。

  秦皇岛港口、山煤国际、船务公司和粤电燃煤公司四方合同约定,“太行6”每月来回两班,每月停靠时间为1日、16日,偏差不能超过12 小时。因此,“太行6”要像“老黄牛”一样,日夜不停地在海上“劳作”。

  一分耕耘,一份收获。从开通至今,“太行6”平均停靠秦皇港的时间是2.2天,比普通船的9.5天少了7天多,为粤电降低煤炭采购成本立下了汗马功劳。

  人们看到的是闪光的“太行6”,然而光环背后却有许多发生在一线人员身上的鲜为人知的感人故事。

  海上航行常会受台风、大雾等气候因素的影响,耽误船舶装出时间。“太行6”就是这样一个常受委屈的孩子,但因有岸上、船上人员的共同呵护,“太行6”又是一个幸福的孩子,在大海上快乐地徜徉。

  记得8月1日那天,“太行6”如期抵达秦皇港,货源供应、煤炭预检等都准备妥当。正当大家认为“万事具备,只等靠泊”时,秦皇岛突然大雾弥漫,全港封航。

  这犹如一记重拳,秦皇岛港口分公司上下顿时紧张起来。但他们紧而不乱,各项应对措施按章有序地迅速展开:一队人密切关注海事局的航道管制指令,保持与港口调度密切联系;另一队人让船长做好靠船准备,拖轮、水手全部到位,为了抢时间,船舶在锚地提前排水。

  天道酬勤,第二天上午就云开雾散,“太行6”顺利地停靠、装船、起航。看着缓缓驶远的“太行6”,分公司全体员工如释重负,大家都幸福地笑了。

  煤炭预检是“准班轮”装船前必不可少的工作,但时间又极短,所以质检人员必须学会抢时间。

  受台风影响,7月1号的航次临时决定用“太行1”替代。因时间仓促,当“太行1”即将靠泊码头时,当下没定垛,也没有预检,情况很棘手。但船务人员处变不惊,一边联系山煤国际尽快确定垛位,一边安排人员赶赴堆场。并赶在垛位确定前,把有可能装的垛位提前进行采样、标识。可通标在晚上没人上班,就出不了结果,正当大伙着急时,“情况紧急,请求安排人员加班!”港口分公司领导拨通了通标负责人的了电话。凌晨4点多,一份合格的检验报告终于递到领导手里。

  整晚守候在化验室的小于还没来得打个盹儿,又匆匆赶去港口,因为他还要监督“太行 1”装船呢。

  只要“太行6”在航行,故事就会每天上演。当我们在为“太行6”骄傲的时候,也请记住那些位居幕后、默默奉献的人们,他们才是最可爱的人。

   链接:“准班轮”是一种按照“定时到达、定向发运、固定煤种”的海运煤炭运输模式,具有货源稳定、运转高效等特点。

 

  编者按:5月20日,广东粤电华清煤气化联合循环发电有限公司举行签约暨揭牌仪式。该公司投资建设的新会IGCC技术,是新一代清洁煤发电技术,代表了未来煤电实现高效和接近零排放的主要技术途径,是传统煤电行业步入可持续发展道路的重要手段之一。作为我国唯一的具有自主知识产权重型燃机试验基地,项目成果将对我国产业结果调整和优化升级具有 “以点带面”的标杆示范作用。预计该项目第一期建成后,每年可转化18万吨标煤,对外供应约5.33 亿千瓦时优质绿色清洁电力。

那一抹曙光的明亮

  2011年5月20日上午10点,这注定是被所有新会公司员工深深铭记的时刻。因为,从这一刻开始,迎着那一抹晨曦中的橙色光辉,全新的征程即将开启。美丽的银洲湖西岸,清风阵阵,晴空万里,每个人脸上都洋溢着欣喜而又自豪的笑容,随着粤电集团李灼贤总经理和其他领导一起将墙上的红布徐徐揭开,广东粤电华清煤气化联合循环发电有限公司正式成立了!

  时间的镜头回转到2004年,我们依然清晰地记得那个夏天同样炙热的心跳。7月26日新会项目筹建组成立,那时我们意气风发,憧憬美好未来。但是历经近7年,曾几经周折,从开始进行LNG发电项目的论证申报到2台600MW燃煤机组发电项目的论证申报,再到数字化电厂的论证申报......都因种种原因未能得到批准。

  “当时满怀信心的从珠海电厂调到新会公司来,想到自己所学的技术又能充分发挥了,可是转眼就经历了七年了。”朱工回忆说到,2004年项目公司成立之初,他就从珠海发电厂抽调过来的。七年如一日,不断探索,新会公司十几位员工的最好年华都播散在这里。

  现在,曙光初现,终于有了大展拳脚的机会了。“新公司的成立改变了新会项目公司的命运,使员工们看到了希望,同时更加充满信心。”杨文林激动地说。

  的确,这一机会来之不易,那准备应标的日日夜夜留下了多少粤电人的汗水与辛勤。2010年6月,燃气轮机与煤气化联合循环国家工程研究中心面向全国发电集团公开招标国家级IGCC发电试验平台项目合作方,当时粤电面临着全国7家发电集团的挑战和竞争,激烈程度可想而知。据参加投标谈判的肖军勇回忆,面对强大的对手大家都很紧张,时刻准备着工作状态,新情况层出不穷,那段日子,经常连夜加班修改标书,日夜颠倒成了家常便饭。最终,粤电集团谈判组人员在集团公司的正确领导下,积极收集信息,灵活应变,以0.5分的微弱优势中标。

  七年,在人类历史的长河中犹如沧海一粟,可人的一生中又有几个七年呢?它几乎占据了我们四分之一的工作年限。回想往事,新会公司的员工们有太多的感概,七年从当初略显青涩的青年到如今已有华发冒出。现在, 积蓄了七年的新会员工们,终于可以大显身手了!

  IGCC技术,是新一代清洁煤发电技术,代表着未来的方向。IGCC发电试验平台项目落户新会,犹如晨曦中的第一抹曙光,那么明亮,那么温暖,预示着充满阳光的崭新一天的开始。他们坚信,两年后,一座现代化的绿色清洁发电厂必将拔地而起,美丽的倩影倒映在银洲湖如诗如画。

 

  编者按:6月30日,粤电集团荣获2010年度 “广东扶贫济困红棉奖金奖”,当晚在晚会上粤电集团捐赠1300 万元扶贫资金。正在发展路上欢歌而行的粤电集团,以“达则兼济天下” 为己心,多年来一直醉心扶贫工作,除了举行扶贫济困爱心捐款活动,其还在全系统开展了多缴纳一个月特殊党费、团费、工会会费活动。这不由让我们想起了为什么有些人常常激情澎湃而热泪满眶,也许那是因为他们常常满怀清明的赤子之心。

 

当秧苗遇上了生命常青的山泉

  每当看到灌溉渠道、山塘、拦水坝,看到新修的住房、自来水管道和宽敞的村道......看到整个东坑村这两年来的巨大变化,村委主任、村党支部书记彭武略总是满怀深情地翘首盼望。我知道,他又在暖暖地思念着远方的亲人--没有血缘,却情意相牵。

  记得两年前我刚来到东坑村的时候,映入眼帘的是一片让人心疼的赤贫。原本就是一个人多地少的贫困村,年人均纯收入1500元以下的贫困户居然多达207户、1164人,占了全村人口的38%。单一的经济结构,似乎注定他们此生只能活在贫穷的世界。

  然而,我更相信天道酬勤。

  自2010年开展扶贫开发“双到”工作以来,我们努力帮助东坑村的人们改善了诸如农田水利、水电站等硬件设施。这样一来,他们不仅800多亩土地的农作物旱涝保收,大力发展种养业的贫困户还通过自己的勤快努力顺利实现脱贫。而以往终日提心吊胆地生活在危房中的人们,也有了另一个属于自己的安全又舒适的家。如今,自来水管道更是成了东坑村的生命之源,爱心之泉,延延绵绵无止息。

  现在,不只村里的基础设施得到完善,村集体经济和贫困户家庭收入得到大幅度提高,人们的精神面貌也发生了重大的变化,他们在尝到了家庭收入大幅提高的甜头的同时,重新树立了自主致富、勤劳致富的脱贫观念。

  想起当年的艰苦、贫困,彭大欢情不自禁地竖起了大拇指,直夸在驻干部犹如一场“润物细无声”的春雨。因为有驻村干部的帮助、指导,两年来他所养殖的猪已从一开始只有一头母猪增至到100多头。如今,彭大欢不仅顺利实现脱贫,还成为了村里种养合作社的主要发起人之一。他计划要建设一个可养殖250头猪的400平方米猪舍,利用自己的养猪经验,带动一部分贫困户共同致富。

  站在新猪舍建设场地前,彭大欢高兴地说:“10月底,我在猪肉价最高峰时,卖掉了40多头猪,扣除成本,纯赚12000多元。现在猪栏内还有70多头猪,足够我过一个前所未有的大肥年了!”停了一下,他指着不远处粤电集团帮扶修建的新水渠继续说:“除了养猪之外,我还种了四亩多的稻谷,今年是个丰收年,每亩比去年多收了 150 斤左右的谷子!”

  “感谢粤电集团,帮助我们重新修建了这条水渠道!往年一到禾苗抽穗那段时间,我们天天晚上都得守在土水渠上抢水。为此,我们还经常打架闹矛盾。”彭大欢有点不好意思地说。“今年可好多了,大家都可以在家睡个安稳觉了!你看,现在都到冬季枯水期,这水渠的水还是那么充沛!”抬头间,我看到了他眉梢洋溢着喜悦的神色。

  问渠那得清如许,为有源头活水来。远方的亲人,因为你们的到来,因为你们爱心的种子撒播在东坑村这片广袤的土地上,我们便拥有了那泓生命常青的山泉,柔和着,温润着,年年代代。

  

  编者按:8月20日18时18分,粤电湛江生物质发电项目(2×50MW)1号机组顺利通过72+24小时满负荷试运行,试运期间平均负荷率达93.6%,各项技术参数指标优良,创造了国内生物质发电领域新纪录。2号机组在11月14日下午16:18顺利通过72+24小时满负荷试运行,标志着粤电集团在新能源发电领域又迈出了坚实的一步。成功的光环后,承载着湛江生物质公司每个人满满的努力与奉献,请跟随笔者在点滴中感知吧。

 一次完美的华丽转身

  站在2011年的末端,回望即将过去的这一年,充实、收获和喜悦将我们填得满满的。从年头到年尾,湛江生物质公司同仁携手并肩,绘下了不平凡的色彩,成就了“1号机组试运行成功”、“2号机组满负荷试运行”的辉煌时刻。

  那一刻,用文字难以尽述。

  充足的“口粮”是试运行成功的先决条件,也是运行成功后正常工作的后续保障,否则就算试运行成功,接下来也是“巧妇难为无米之炊”,很可能因无料可烧而被迫停产组织燃料。

  于是,燃料部的同事们奔波于各个燃料供应地。风雨里,有他们匆忙的身影;烈日下,你能看见他们大汗淋漓顾不得擦一下汗,喝一口水,无论白天和黑夜。总是看到他们满身尘土从料场回来,脸上黑一块白一块,但却永远挂着笑容,声音一如既往的响亮动听。

  因为他们,机组在试运行期间和试运行成功后没有断过一次炊。

  “厂区就是家,家就是厂区。”这是那些日子里,对工程部同事工作生活状态的最好概括。为工程进度,他们舍小家,默默无私的奉献着;为把好质量关,他们不分昼夜的忙碌着;刮风、下雨,再恶劣的环境也阻挡不住他们奋斗的热情......

  在各种生活设施还很不完善的情况下,运行部的同事们已经进厂开始机组调试工作。夏天,蚊子成群结队;冬天,寒风瑟瑟,但从来没有听到过一句怨言。

  调试过程中,给料困难是最大的问题,常会遇到搭桥、结拱现象,由于流动性不强,物料缠连现象严重,且破碎过程难以保证理想尺寸,因此堵料、下料不顺是家常便饭;常规的螺旋给料装置在应对生物质燃料时经常有转动受阻等情况发生,导致出力不稳定,影响安全稳定运行,在试运行开始初期,总带不起负荷。

  这时,情况相当紧急,大家借鉴同行的给料系统,并结合电厂燃料特点,不断摸索尝试,对给料系统进行技改,研究出了一套的独特给料系统。

  此外,燃料成分复杂多变,不同燃烧工况不同,导致机组运行不稳定。运行部同事通过燃烧不同配比的燃料,确定出最佳配比的燃料,使燃料燃烧发挥到最佳价值。

  当新的给料系统正常运行,燃料也顺利落入落料口,当看到屏幕中负荷变成50MW甚至更高时,运行部同事们将所有的辛苦和汗水化作会心一笑。

  如今,在灿烂的阳光下,在皎洁的月光里,看我们的厂区,总是会情不自禁的微笑,空气中似乎也能闻到一种味道,一种叫奉献的味道。

  2011年即将结束,这一年,我们付出很多,但完成了一次完美的华丽转身。新的一年很快到来,我们相信,我们可以做得更好,我们可以有更美好的期许。

  

  编者按:9月底,粤电集团推荐的15项管理创新成果,有14项分别获得2011年度全国电力行业企业管理创新成果一、二、三等奖,其中红海湾公司的双模智慧塔电厂管理平台建设和沙角C电厂的以创建NOSCAR为导向的动态一体化管控模式分别获得管理创新成果一等奖。

“双模智慧塔”平台的搭建之路

  “存在即是合理”这句话似乎是说任何事物的存在就是合理的,不需要理由,但实际上任何事物的出现都是有理由的,建设双模智慧塔也是一样。

  几年前,电厂在整体生产经营管理和部门工作中,发现MAXIMO、OA、Q4、PMIS 等信息系统“各自为政”,没有统一管理等问题,标准化和程序化管理更无从谈起,电厂管理亟待整顿。正是这样的理由,红电人开始了双模智慧塔的建设之路。

  面对问题,红电人并没有过多地苦恼和担忧,而是积极开展调研、学习,汲取行业内各种先进理念,努力寻求一个全面、统一的管理平台,实现把各信息系统关联、汇集基础数据,建立各部门及公司的全面管理流程,实现数字化电厂建设的最终目标。

  在建设过程中,建设者们发挥先辈“四两拨千斤”的智慧,拿捏住制胜的关键,大大提高了双模智慧塔的建设速度。

  在“设备管理子系统”建设之初,各专业的技术骨干们抓住最关键的第一步,利用业余时间开展调研,多次开会讨论;经过数轮“头脑风暴”以及庞杂的数据梳理工作后,建立起以设备台帐为基础及主线,创造性地使用设备动态管理的方法,融入各信息系统的设备缺陷、预防性维护、点检、检修、越限、指标、参数曲线等动态记录数据,实现了设备历史资料及现场信息的全面数据化,为设备管理各模块的建设成功打开局面。

  然而,红电人并不满足于常规的设备管理模块建设,而是继续探索更多更好的设备管理方法。

  他们选取关键设备的重要测点,利用SIS系统每天进行在线点检,并将SIS点检的数据与现场采集的点检数据汇集成统一数据库,经过系统或远程专家分析(旋转机械部分)得出设备的健康情况,每月自动形成设备状态分析报表,这就是“设备状态管理”模块。

  每一个模块的构架成型,每一个数据页面包含的内容,以及庞大的基础数据的整理,平台建设者们付出了大量心血。当每一个页面、每一个报表敲定时,他们总会相视一笑;当每一次迸出思想的“火花”、每一次构想出新的建设创意时,他们也会欢呼雀跃;他们需要整理、学习大堆繁杂的资料,但也在不断熟悉资料中迅速成长,享受充实带来的快乐。

  如今,“双模智慧塔”电厂管理平台已投入运行,生产早会记录模块、财务管理子系统、在线仿真系统等功能稳定,运行良好。电厂的生产和管理各项指标都上了一个新台阶,红电人的工作和生活也翻开了新的篇章。

  链接:“双模智慧塔”电厂管理平台,打造社会、股东、集团、客户四个维度的管控模式,是一个高度智能化的电厂生产管理分析平台,实现了机组运行控制、仿真与分析、管理决策等各个层面的信息共享,从而达到提升管理理念和管理水平、提高管理效能之目的。

闪光“奥斯卡”的背后

  NOSCAR的称号就如电力行业的“奥斯卡”,是多少人梦寐以求、并为之孜孜努力的目标,这也是对发电厂在安健环管理上卓越表现的一种充分肯定。今年年初,粤电所属沙角C 电厂就以优异的成绩获得 NOSCAR 评级的最高荣誉,成为亚洲地区首家获得此项评级的火力发电厂。9月又传全国奖项佳音,那么,在这些闪光荣誉的背后,又凝聚着多少辛勤的汗水呢? 让我们一同走进沙 C 人的 NOSCAR 直播现场。

  9月3日中午13:06分,运行A值操作员王涛正在2号机汽机零米巡检,突然发现控制油系统上方有油不起眼地滴落,敏感的他在汇报值长的同时,迅速去查找漏点。运行人员也赶到现场,他们发现在接口处,保安油以扇状喷射而出,这时候联系检修人员进厂已经来不及。在这个紧急时刻,必须马上采取措施,否则后果不堪设想。值长当机立断,下令采取紧急措施。

  在漏点处,接口软管来回摇晃摆动着,现场的位置十分狭小,处理并非易事,但是操作员刁宇明自信地说:“让我来!”几经周折,细密的汗珠在刁宇明额头上层层渗出,“控制油箱油位不再下降。”对讲机中传来机组控制工程师兴奋的报告。“不漏啦,不漏啦!”现场欢呼声顿起。故障消除了,从发现隐患到处理完毕仅用了29分钟!

  这惊险的一幕,并非一次事故演习,而是沙C每天都在上演。由于发现及时、处理得当,从而避免了非计划停机事故的生产行为。正是这敏锐地防范于未然的良好管理,沙C人才创造了自2002年以来全厂3台66万千瓦机组连续9年安全运行无事故的骄人纪录!

  “NOSA每年的内审和外审,就像鞭子一样,抽打着我们,鞭策着我们,却让我们个人成长,企业进步。”从商务分部主管晋升到安健环分部主任工程师岗位的雷晓东如是说。在冲刺NOSCAR的那段时间里,他和同事们一起每天早出晚归,周末加班都成了家常便饭。用心的他,还花大力气把现场隐患整改前后截然不同的效果进行了拍照对比,制作成PPT并发送到OA公告板上。这个“巧花心思”的做法,让接到任务单的检修人员感受到了极大的成就感,一扫连日接单连续作战的“怨气”,又以极大的精神动力投入工作中。

  “推行NOSA安健环,千万不能搞运动战,当激情过后,就涛声依旧。如果这样,就算拿到了NOSCAR的最高荣誉,那也是漂亮而虚幻的'皇帝的新衣'”。沙C人充分认识到这一点,于是,他们扎扎实实、持之以恒地为创建NOSCAR的目标而默默奋斗。在机组大修中日夜连续作战,在设备消缺、点检定维中尽心尽力,在机组运行中精心调控,在管理创新中运筹帷幄。每天下班后,从管理者办公室,从NOSA工作组成员办公室窗口中,透出的依然是灯火通明,闪烁着他们忙碌而思考的身影。

  十年磨一剑。沙C从2002年开始推行NOSA体系,以智慧和科学的管理,克服了前进道路上的各种困难,从三星起步,到四星评级,连续三年保持五星水准,当企业运行15周年步入“老龄化”电厂之际,却依然焕发着无穷的青春和活力,成就了 NOSCAR 评级的荣耀。

后记

永不落幕的舞台

  当落幕谢场,曲终人散,最是清冷时。虽然现在的天气越来越冷,但是在粤电这个大舞台上,时刻都在发生着精彩动人的故事。

  这里,永不落幕。

  十年演绎,粤电相伴,温暖依旧。对于每一位粤电人来说,从踏进这里的那一天起,就注定有太多的汗水值得欣喜,有太多的坚守化为幸福,有太多的困难带来成长......起起伏伏,峰回路转,一路高歌向前,2011我们也收获了太多的成绩与荣誉。然而,比这更多的是背后发生在每个粤电人身边的那些熟悉的典藏瞬间。他们在自己的岗位上,在粤电这个大舞台上,或默默奉献,或孜孜探求,演绎着自己的精彩,却打动了千万人的心。

  一个企业要发展壮大,必然离不开员工价值的实现。而粤电,正是这样一个乐于把关注点对准员工,与员工共同成长的企业。没有这许多员工的奉献与坚持,汗水与艰辛,就没有粤电如此绚丽的2011。重视员工价值开发,不断挖掘员工价值潜能,与企业价值实现良性互动,用千万名员工的点滴智慧汇聚成粤电发展的源动力,才能让粤电的大舞台更加宽广,让每个粤电人的舞台人生更加灿烂。

  然而,荣誉的光环再夺目耀眼,未来仍然任重道远。我们希望以更加积极、良好的心态,去走更远的路,实现更好的未来,让粤电的舞台永不落幕!

 





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