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四川电力检修公司西昌分部正式启动变电运维一体化模式

[日期:2013-06-13]   来源:中国电力工业网  作者:杨红   [字体: ]

         (中国电力工业网www.chinaepi.org.cn,杨红)讯:为深入推进“大检修”体系建设,从2013年3月初开始,四川电力检修公司西昌检修分部在确保不影响电网安全生产的前提下,在攀枝花、凉山地区推进超高压电网变电运维一体化工作,以解决日益突显的人员紧缺和工作量大的矛盾冲突。

         6月9日,从西昌检修分部副主任周波处了解到,分部根据所辖变电站的地理分布及人员配置情况,成立了3个运维班,负责攀西地区9座500kV变电站日常运行维护、倒闸操作、事故及异常处理、设备巡视、设备定期试验轮换和部分消缺工作,并且正在向C、D类检修业务过渡。6月1日已正式挂牌,运维一体化模式进入了实施阶段。
      
        为了顺利推进运维体系的建立,西昌检修分部成立了变电运维模式推进领导小组和工作组,制定了《变电运维一体化实施方案》、《管理制度汇编》等一系列规范章程和工作流程;多次组织召开推进会,解决新的生产模式下出现的业务范围划分、后勤保障、技能提升等问题,逐步调整生产管理职能,重组整合变电设备运维检修业务;同时大力开展交叉培训,使传统的变电运行与检修业务“双向渗透”,从而提高运维人员检修操作、运行维护水平,以最大化效益保障攀西超高压电网的安全稳定运行。

        据悉,为提升3个变电运维班组的精益化管理,西昌检修分部制定了《运维班组同业对标执行标准规范》,在运维班组之间开展 “同业对标”工作,从安全管理、生产工作、技术资料、班组建设、其他等几个方面进行月度或季度横向纵向比较,并根据各运维班组达标排序情况进行相应的奖惩。

       周波介绍说:“开展同业对标,用指标评价班组、用业绩考核班组,在各运维班组间形成相互竞争、学比赶超的良好工作氛围,达到全面提高西昌分部变电运维工作水平的目标。”(杨红)

 





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