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中国能建广西工程局总承包建设印尼Pelangai河P2水电站施工忙

[日期:2020-02-28]   来源:中国能建  作者:   [字体: ]

在印度尼西亚西苏门答腊省Pelangai河流域的P2水电站工地上,碎石机“啃”石头的哒哒声,响遍整个工地,中国能建广西工程局项目部200余名员工施工不停歇,挖掘机将泥土一车又一车运走……大坝工程、引水渠道、引水隧洞、发电厂房、尾水箱涵,以及其他临建施工在平稳推进中。

 

防疫施工两不误

 

  今年是P2水电站施工的收官之年。

  P2水电站(11兆瓦)是中国能建广西工程局EPC总承包工程,合同发电工期为20个月,施工内容包括工程设计、设备及材料采购、运输、土建工程、道路工程、设备安装、设备调试、设备监造、质量检测、机组试运行及性能试验等。

  春节期间,项目部密切关注国内疫情,为确保按时完工,召开专题动员会,研讨施工方案、明确工段责任人、优化作业方式、拓宽物资渠道,努力实现生产经营稳定运行,降低疫情损失。在工地上,工人全身心地投入到了项目建设中。

  截至2月5日,印尼发布入境禁令时,项目部200余名施工人员坚守岗位,全力保障了大坝、厂房、引水渠道、隧洞和压力前池等5个工作面施工不停歇,同时,项目部化被动为主动,及时向业主发出了不可抗力事件通知函,有效确保了2020年水电站如期完成首台机组发电目标。

  项目部针对施工需要,盘点在岗人员数量,调度配置人员,强化属地化管理,增加印尼员工,优化作业时间,实施作业人员轮岗轮换、昼夜排班施工制,从时间里面争效益。

  项目部还采取先由作业班组自检、后交安质部和工程部验收、最后向监理报检的“三检制”,对每个单项工程的每道工序,明确作业质量标准,确保工程质量不出纰漏。

 

服务监管两手抓

 

  在加快施工进度的同时,项目部形成一条思路清晰、目标明确的工作目标和实施方案,最大限度做好加强人、财、机、运、物的管理和运用,保质保量完成施工节点。

  疫情期间,建筑材料出现短缺,为此,该项目部继续实行划区分段管理,责任落实到人,细化管理分工。通过组建设备物资采购团队,全面排摸项目所需建材物料的数量及厂家产能,深挖印尼建材市场,拓宽采购渠道,寻求可替代建材物料,保障项目供给,有效解决了设备物资紧缺燃眉之急。

  “加班加点加油干,打赢疫情防控阻击战和工程进度攻坚战。”项目部开始推行“领导一线服务,决策一线落实,问题一线解决,成效一线体现”的“一线工作法”,发挥领导一线带头作用。“在工地上办公”,也成为春节和疫情期间的实战口号。同时,为做到精细化管理,项目部对管理人员进行细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度,落实“进度分析到每一天、成本控制到每一分、物资采购零库存”。

  截至目前,P2水电站大坝工程、引水渠道、引水隧洞、发电厂房、尾水箱涵以及其他临建施工,在平稳推进中,其中,2月21日,项目部连续作战16个小时,完成了300方混凝土浇筑.

 


 




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