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贵州电网贵阳供电局创国内一流供电企业进程探访

[日期:2018-07-02]   来源:南方电网报   作者:   [字体: ]

回想改革开放之初,贵州人均GDP不足100美元,比当时的尼泊尔人均GDP130美元还要低。如今却在新时代华丽转身,GDP增速连续7年排名全国前三,人均GDP也达到6000美元,引领着时代春潮。阿里、腾讯、华为、苹果等一系列世界知名企业的数据中心正在这里拔地而起,贵州仿佛化身为一辆跨越式发展的高速列车,其省会城市贵阳更成为驱动引擎的头号车厢。

  跨越赶超其时已至、其势已成,贵州的这场“翻身战”,对贵州电网公司贵阳供电局来说,既是千载难逢的机遇,也是前所未有的挑战。新时代的头班车呼啸而来,贵阳供电局如何搭上这辆弯道取直、后发赶超的快车,为这座蓬勃生长、日新月异的城市提供相匹配的供电服务?又如何因势而动、顺势而为,作为西部第一家地市级供电企业率先达到国内一流水平?带着这些疑问,记者走进了贵阳供电局,一探究竟。

  全员创新 向高精尖进军

  贵阳供电局早在今年年初,就为自己立下目标:在2018年,力争实现国内一流地市级供电企业,同时至少1家县局达到国内一流,实现贵州省内分县局国内一流零的突破。

  从零到一,敢为人先,这个目标也意味着一场后发赶超的好戏正在上演。想要实现后发赶超,离不开创新驱动,人才则是创新驱动的第一资源。今年5月28日,习近平总书记在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会的讲话中指出,“世上一切事物中人是最可宝贵的,一切创新成果都是人做出来的。硬实力、软实力,归根到底要靠人才实力。”

  创新之道,唯在得人。贵州电网公司董事、党委委员、贵阳供电局局长时蕴伟告诉记者,贵阳供电局发扬以人为本的精神,积极营造“万众创新”的火热氛围,努力打造“事业有平台、发展有空间、成长有环境”的人才沃土,目前局级职工创新工作室25个,其中全国示范工作室1个,南方电网公司星级工作室7个,工作室成员456人。贵阳供电局2017年科技创新成果显著,1个项目荣获中电联第九届全国电力职工技术成果奖、3个项目荣获南方电网科技奖励、18个项目荣获贵州电网公司科技进步奖、技改贡献奖、职工技术创新奖。

  在如今的贵阳供电局,人才的潮水已经在大洋里涌动起来。走进贵阳供电局输电管理所“刘鹏技能专家工作室”,震撼随之而来,一排排琳琅满目的荣誉证书和金色奖牌,整整齐齐地摆放在搁物架上,“这里就是我们创新路程的时空浓缩,存放着我们的梦想与信念”,工作室成员输电线路运行与检修高级作业员胡凯强说道。

  “这个是变电站防小动物智能挡板,可以防止老鼠、蛇或其它小动物误入后造成电气设备事故,同时不影响工作人员的进出;那个是输电线路杆塔防藤蔓装置,既能防止蛇类向杆塔上攀爬,又能防止藤蔓由于与导线距离过近绝缘强度降低,引起输电线路跳闸事故的发生……”

  在“造梦空间”,胡凯强津津乐道地向我们介绍着工作室的创新成果。据悉,该工作室作为创新项目的孵化器,截至2018年共研发职工创新项目21项,获得18项国家专利。研发的创新成果获南方电网、贵州电网、中国能化工会等单位一等奖9次、二等奖10次、三等奖16次。

  像这样的创新工作室在贵阳供电局可谓多点开花,譬如在顺海输电管理所的陈旻技术工作室里,几个年轻的小伙子,正在讨论与贵州广播电视信息网络公司合作,在电视平台上添加模块,便于供电信息和大数据的宣传与管理。除此之外,他们还在探索搭上LOVA物联网的快车,将测温、测平衡、视频监控等设备融为一体,实现铁塔检测设备的高效管理,为打造“数字输电”“数字贵供”铺垫良好的基础。

  “积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也”。贵阳供电局最大的特色在于,他们并不是一味迷信“激光大炮”“无人机”等高科技设备,而是在努力探索日常工作与高精尖技术的完美融合,比如人像识别技术与变电站防小动物智能挡板的结合、LOVA物联网与铁塔检测设备的结合等等。惟其如此,一个个技术创新,来自于一位位普通员工的双手,才能终将送到更多员工的手中,切实提高他们的工作效率。这里就好像是他们的“梦工厂”,大家聚在一起“咬定青山不放松”,为贵阳供电局实现“国内一流”的新时代愿景,埋下了希望的种子。

  精益管理 与国内一流对标

  “没有国内一流的精益管理,就没有国内一流的企业”,时蕴伟说,“精益管理的理念就是消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精,我们从全面标杆管理和全员自主改善两大载体入手,全面推进精益管理,其实说到底还是把全体人员的精益理念落到实处,让精益管理开花结果。”

  安全专责陈乐完成日常抢修工作,用自己的身份卡“嘀”了一下,便可以进入工器具房,不需要填表,系统自动判断其进出库的状态并记录下来,密密麻麻的数据流淌在数据银河里,汇成了手机服务终端里的实时监测情况,可以随时随地查看工器具使用情况,实现对工器具库存状态及存放环境的实时动态监控,准确获取安全工器具管理的各类信息。

  这是发生在贵阳供电局的日常一幕,建成“安全工器具全生命周期在线集成管理系统”以来,安全工器具实现信息化、网络化管理,不仅极大减轻了基层的负担,全程跟踪管理还能避免出现传统管理的漏洞。系统的主要功能包括工器具台账、在库出库情况、试验预警消息推送、设备异常消息提示等。该系统打破了阻碍安全工器具精细化管理的“信息孤岛”,显现了精益管理的绩效。

  “以前安全工器具的管理按照南方电网的相关业务指导书,基层需要填写很多表格和数据,人工记录和签收,工作过程繁琐、容易出错,难以对安全工器具进行快速、有效的监督和检查。有了这个机制后,解放了基层员工的双手,他们只要正常领用,系统就会自动识别记录,降低了人为填表和统计的工作量。”贵阳供电局安全监管部主任王启亮如是说。

  “这也同时避免了安全工器具定期检查不细致、工器具超期未检与漏查的情况。工器具合不合格也可以实时展现,检查过程中如果不合格,就可以直接在手机客户端点击报废,系统会自动生成需求计划,实时补充和采购,及时满足基层工器具使用需求,为安全使用工器具提供保障,有效防范工作中的安全操作事故。”据悉,这套安全工器具全生命周期闭环管理的机制,已被南方电网公司列入推广项目,佛山、海口、三亚等兄弟单位均到该局交流学习,并且应用到了实践当中。

  这只是贵阳供电局精益管理的一个侧写,时蕴伟告诉记者,他们为了将精益管理的理念入心入脑,在全局分层分批举办精益管理培训班,结合综合标杆建设和星级班站所建设,学先进、树典型,营造“人人乐于精益、事事成于精益”的精益文化氛围。在2017年南方电网发布的精益管理综合评价中,贵阳供电局以一流评价82.59分排名第十,在南方电网提供电力服务的西部城市中位列第一,正蹄疾步稳地迈向国内一流水平。

  “达到国内一流并不意味着大功告成,我们将进一步瞄准世界一流,争取新的更大跨越!”从西部落后地区到全国一流水平,再到瞄准世界一流乃至更高水平,贵阳供电局的后发赶超之路,带给我们一个最大的启示,即无论是科技创新,还是精益管理,最终的落脚点都是每一位奋战在一线的员工。当今社会,知识创造与运用步伐加快,产业技术变革风起云涌,世界经济格局深刻调整。谁掌握了人才,谁就能够站立在时代潮头,在激烈的竞争中立于不败之地。

  历史和现实都表明,千条万条没有人才就是白条,千招万招不抓人才就是虚招。新时代高质量发展“事在人为”,对于立志创建世界一流企业的南方电网公司来说,更是如此。不仅仅是贵阳供电局,在南方五省区的每个分子公司里,南方电网公司都正在努力建构“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面,让30万南网员工的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流,汇聚起创建世界一流企业的磅礴之力。

 

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  贵阳供电局创建国内一流企业六大看点

  全面深入推进精益管理健全精益人才培养机制,提升员工精益能力,着力打造精益管理骨干人才队伍,打造四星、五星级样板班站所,发挥领头羊作用。打造国内一流县级供电企业,带动各分县局比拼赶超,促进各项指标的全面提升。

  降低客户平均停电时间对恶劣天气、运维管理、客户故障出门等原因导致的停电加强运维管理,扩大加强带电作业的开展,力争2018年客户平均停电时间达到国内一流水平,一小时区域客户平均停电时间达到2.25小时。

  提升第三方客户满意度继续从业扩办理、停电处理、抢修等方面加强管理,坚持以客户为中心,不断优化流程,缩短办电周期,力争达到国内一流。

  强化综合电压管控加强对A类电压波动等因素的管控,年度目标实现综合电压合格率99.35%,超过国内一流水平。

  提振经营水平稳住存量负荷,密切关注和跟踪新增电量,大力开展增供扩销,实现售电量年度增长8%。

  强化安全生产风险管理将安全生产目标、指标融入重点工作,层层分解到各岗位,加强配网运维和现场作业管理,持续开展乡镇供电所防范人身事故专项整治,加强线路跨越公路、城乡结合部等涉及社会人员触电安全隐患排查治理。





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