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  武功分公司精细管理再添新举措

[日期:2018-04-16]   来源:武功分公司  作者:   [字体: ]

  武功分公司精细管理再添新举措

  本网讯(通讯员 巨伟会)今年来,武功分公司相继开展了“纪律作风大整顿”“企业发展大讨论”“线路设备隐患大排查”等一系列活动,取得了一定实效。为进一步巩固成果,不断完善管理、技术等各项工作标准,提高公司综合管理水平和核心竞争力,提升员工的整体素质和工作效率,使各层、各级、各专业管理达到协调一致,日常工作活动达到规范化、科学化、程序化,建立起安全、生产、经营的最佳秩序。该公司又出台了一系列新举措,精细化管理水平进一步提升。

  一是以制度建设为抓手,推进工作标准化。紧紧围绕集团公司战略目标,以规范化管理和标准化建设成果为基础,以“依法治企”为抓手,召开专题会议,结合工作实际,重新梳理完善《经济责任制考核办法》《公司应急管理处置办法》《环境卫生管理办法》《公务接待管理办法》等多项制度。坚持“由易入难,以点带面,循序渐进,全面提升”的原则,夯实管理基础,依法依规管理,优化管理流程,降低成本费用,强化风险管理,推进信息化建设。通过学习,使大家懂得什么是“标准”、为什么要制定标准、如何执行标准,并把“精、准、细、严”的精细化管理理念贯彻到公司管理的全过程,落实到管理工作的每个环节,努力实现管理细节的秩序化、标准化、数据化和信息化,使公司整体管理水平和工作执行力不断提升。

  二是以职业教育为抓手,培养精益求精的工作态度。坚持问题导向,利用周理会、专题会,组织员工学习业务,培育精细文化,切实解决个别部门和人员存在的有制度不落实、有标准不执行的问题,解决个别管理人员工作心浮气躁、虎头蛇尾、不深入基层、不掌握细节等工作作风问题,解决部分员工工作粗枝大叶、粗心大意、责任心不强等问题。突出学用结合,强化培训实效,着力抓好管理人员和专业技术人员的素质教育。以入职培训、骨干培训、地电讲堂为辅助,以高层次培训、对标学习为补充,扎实开展全员培训、就地培训、“点餐式”培训和岗位培训,开展技术比武全方位提高企业人才当量,着力打造一支高素质、能吃苦、敢担当、有本事的员工团队。

  三是量化标准,为精细化管理提供基础支撑。结合一流配电网企业建设、安全生产标准化,有效组织员工对一流配电网标准、电力法律法规、本专业工作规程规范,以及集团公司制定的标准体系的贯彻执行情况进行认真自查,制订改进措施,纳入本部门、本岗位精细化管理工作方案,努力将规程规范和规章制度落实到各级管理工作和全体员工的具体操作中去,实现人的规范化、事的流程化、物的规格化。系统梳理安全生产、用电营销、财务经营、企业管理、工程管理、企业文化建设等方面已有的技术标准、工作标准、管理制度、工作流程等,对照集团公司管理标准和国家有关标准,参照相关先进管理标准进行系统整理,并创新地加以应用,以解决工作中实际问题,不断提升企业管理水

  平。以关键环节、重点细节为着力点,坚持“精、准、细、严”和“标准化、程序化、统一化、模式化”的要求,进一步细化量化上级和本级管理制度,形成系统的规程规范和技术标准。重点推行了全面预算管理,将年度预算指标分解到部室、站所和工程项目。每月经营分析时,反馈存在问题,落实整改措施。以债权债务清理为抓手,着力培训供电所营销人员,回收陈欠电费,规避经营风险。先后开展了房产税、土地税、个人所得税及营业税等地方税种的自查工作,建立健全了税务风险防控机制。强化资产管理,严控成本支出,通过了领导离任审计。

  四是深化绩效考核,建立标准化管理的责任体系。坚持公开、公正、公平的原则和自评与考评相结合、自励与激励相结合的原则,优化考核流程,量化考核标准,全面推行全员绩效考核,将目标责任管理的全员绩效考核落实到站所、到员工。加强监督工作,重点加大安全监督、营业稽查、财务稽核和督察督办工作力度,定期通报督办,引入通报排名机制,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,真正发挥监督考核工作的激励和促进作用。在周例会和月度工作会上,由部门汇报任务完成情况,针对问题和不足,提出整改措施,再由办公室以“督办单”的形式跟踪问效,督查督导,对工作中出现的责任不清、工作不力的的问题,统筹协调,及时衔接,有效解决,一季度共发放《督察督办单》6份。同时狠抓“年部署、季推进、月检查”的目标管理,按月对站所进行绩效考核,综合排名,下发通报,传导压力,实行“问题消号”,先后奖励12人次,处罚37人次。

  武功分公司始终坚持以一流配电网企业建设为核心,以精细化管理为抓手,全面推进管理创新为统揽,标准化建设、信息化建设及农网改造升级等重点工作为支撑,全面增强执行力、提高工作效率、提高工作质量和提升经营效益,主动适应经济发展新常态,突出重点,协同推进,运用科学先进的管理工具和方法,集中力量消除公司管理短板和瓶颈问题,提高管理水平,推进企业发展模式从粗放型向集约型转变,发展方式从外延式向内涵式转变,促进企业管理迈上新台阶,企业发展呈现高质量。





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