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华电河北公司“精益比拼”挖潜降本显成效

[日期:2018-01-31]   来源:   作者:   [字体: ]

 本网讯 1月26日,华电河北公司举办2017年度精益管理课题发布会,通过“精益大比拼”全面总结2017年度精益管理成效,为今年精益管理工作开好局。

  2017年,河北公司提出“围绕市场转,围绕效益干”“省一分钱比挣一分钱容易”理念,强化效益要素对标,多措并举持续挖潜降本,增收节支效益显著。通过加强掺配掺烧,节约燃料成本3897万元。实行物资“大成本”集约化管理,三项费用同比减少5421万元。优化经济供热措施,在供热面积大幅增加的同时,售热量同比降低1.05 %,供热利润同比增加5049万元。

  区域各单位把握关键经营要素,将精益管理措施分解到各项业务流程。石热公司成立“精益对标”“节能降耗”“开源创收”“资产盘活”“基层挖潜”五大攻坚组,对33个主要经济指标设定了优化值和挑战值,并以“日把控,周调度”的方式严格督导各项工作,高标准推进精益管理。

  各单位以精益大课题方式,将“增收节支提效益”落到实处。鹿华公司确立了《智能化制样提高制样精密度》等八大课题,利用5W2H、思维导图、鱼骨图等诊断工具确认改善切入点,研究探索增收节支的新途径,拓宽利润提升空间,解决了中水深度处理站絮凝剂加药箱入口滤网频繁出现堵塞、结垢、不上药等问题,降低了人工劳动强度。

  河北公司将2018年作为“精益管理年”,将在“更深、更广、更精、更益”上下功夫,实现精益管理的深化和提升。





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