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西藏电力信通公司新员工入职技能培养纪实

[日期:2017-11-17]   来源:国网  作者:   [字体: ]

 “快看,快看,这不是咱们新员工集中培训的成绩单吗。郭静真厉害,每次成绩都是第一,虽然她是财务专业的,但公司通用制度的考试也这么厉害。”

  “还有这不是咱们进入班组培训的成绩吗,袁班长真厉害,带的徒弟成绩都是前几名。”

  “还有这个,是咱们班组学习过程中的实操成绩。”

  11月1日,在“新员工入职‘三部曲’着力培养专业技能”成绩公布第一天,国网西藏电力有限公司信息通信公司为确保新入职员工能够尽快熟悉工作内容,巩固和加强新入职员工的专业理论水平和基本专业技能,完成由在校学生到企业员工的角色转变,专门研究制订《新入职员工考核评价管理细则(试行)》,确定了集中学习、跟班学习、班组培养的“三部曲”,围绕基本规章制度、企业文化熏陶,工作环境、专业知识认知,进入班组工作、实操技能培养等方面,旨在培养专业理论丰富、实操技能过硬的信息通信专业技术人才。三个阶段的培训结束后,新员工们正围在培训成绩公示栏前,发出阵阵赞叹。

  传承老西藏精神

  汲取企业文化营养

  企业文化,对于西藏电力信通公司来说,从开始就汲取了“老西藏精神”的精髓和国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。中国人民解放军进藏后,破山修路、开荒生产、民主改革,在建设新西藏的岁月里展现出了一种独特的精神风貌——“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”,人们称之为“老西藏精神”。西藏信通公司的企业文化和精神,是在电网从无到有的建设中生发传承而来的。2012年7月,西藏电力信通公司揭牌成立,短短五年,员工不忘初心,弘扬“老西藏精神”,始终坚持弘扬国家电网公司“努力超越,追求卓越”的企业精神。

  8月中旬,新入职员工平措措姆对笔者说:“通过这一个月的集中学习,我从一名应届毕业生完成了向职场的快速转变,了解了国家电网公司的基本规章制度、优秀企业文化和将要面对的工作环境及工作中所需要用到的专业知识。印象最深的是每周的‘信通大讲堂’,由每位老员工讲述自己在国网西藏电力的故事,让我从身边人的身上看到了有血有肉的‘老西藏精神’,更重要的是,明白了现代信息通信网在青藏联网工程和川藏联网工程中从零开始的迅猛发展历程。”

  关注员工工作和情感

  培养归属感和专业技术成就感

  8月底,每位新入职员工都在班组中找到了自己的师傅,新员工李涛说:“单位根据我们新员工的专业方向,有针对性地组织我们接受专业技能培训,并给我们新员工和老员工提供了非常好的‘师带徒’双向选择的机会,以干代培、以老带新、传承经验,我们从师傅身上学到了良好的劳动纪律、踏实的工作作风。”西藏电力信通公司在对新员工的培养中,首先提倡的是人性化管理,像“师带徒”协议签订时,单位要求师傅与徒弟必须同时认可对方,才能签订协议。西藏电力信通公司负责新员工培训相关负责人介绍,首先要将员工积极的、正面的情感激发出来,发挥他们对工作的积极性与创造性,并在最开始的学习中就寻找到乐趣。根据新员工的精神需求,西藏电力信通公司还积极引导新员工构建正确的价值观、人生观和世界观,让新员工深入理解企业文化并达成共识,激发自身情感,缓解工作压力,提高工作积极性。

  西藏电力信通公司从以往给老员工分配徒弟,到现在可以双向选择,有效地转变了“师傅领进门,修行靠个人”的传统观念。“归属感和成就感来自有价值有意义的工作,让大家结合自身实际情况双向选择,同时引导和促进员工向着预期目标发展,是我们单位对每位员工的承诺。”西藏电力信通公司负责人说。帮助员工制订科学合理的职业生涯规划,设立具有专业性的成长目标,将员工个人发展目标与国家电网公司和西藏电力信通公司的发展方向统一,最大程度激发员工的积极性、主动性和创造性,员工才能在自己的工作岗位上努力超越、追求卓越。“师带徒”的双向选择,倡导严谨、细致、专注、负责的工作态度和精雕细琢、精益求精的工作理念。每一位老师傅可能没有豪言壮语,只有一脸谦虚憨厚的笑容,他们不善说动听的话语,却总能悉心指导新员工少走弯路,他们用自己的实际行动诠释着一名电力通信员工爱岗敬业的坚定信念,对事业始终保持着火一样的工作热情,把满腔热情和青春都奉献给了他们所热爱的电网事业。

  营造班组“人气”

  发挥一线员工的创造潜能

  “平凡的西藏电力信通公司员工,将在不平凡的雪域高原上默默地奉献下去。”10月30日,国网西藏电力首届“信息通信运维技能竞赛”颁奖仪式上,团体一等奖获得单位西藏电力信通公司领奖人潘云停分享了他的工作成长历程,并寄语青年员工。

  西藏电力信通公司把新入职的员工派到班组中,让新员工接受班组的培养。人员培养过程中,各班组长依照《新入职员工考核评价管理细则(试行)》要求,根据每位新员工的专业制订专项培养计划,在班组培养开始前就告诉每位新员工:“国网西藏电力有限公司首届通信运维技能竞赛可以让专业技能较强的新员工参加。”以此激励新员工努力提升专业技能,从企业到班组努力营造“人气”,用精神凝聚人,用愿景鼓舞人,用机制激励人,用模范引导人,用真诚取信人,用环境熏陶人,发挥出一线新老员工的创造潜能。

  班组培养结束后,西藏电力信通公司新入职参赛获奖员工普益说:“感谢单位能给我们新员工提供专业的技术培养和更专业的展示平台,班组中还有很多老员工专业技能比我强,但是单位和班组却把参赛的机会给了我们新员工,让我们去了解在国网西藏电力工作的信息通信运维人员,与他们相互切磋,相互学习。虽然新员工只有我一个人拿到了鼓励奖,但这更让我们了解到自身专业技能还有很大的不足,最重要的是我们新员工找到了今后努力的方向。”

  靠专业的技术培养去吸引人才,靠更好的专业展现平台去展现人才,充分发挥新员工的创造潜能,使西藏电力信通公司拥有不竭动力的源泉。





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