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华电重工二次创业系列之一:提质增效节支 物料争做排头兵

[日期:2017-10-30]   来源:华电  作者:   [字体: ]

  近年来,物料输送工程事业部受外部环境因素影响,面临着越发严峻的困难。物料部各部门共同努力,纷纷响应公司、事业部提出了提质增效节支、开源节流的方针。

  成本控制部是负责成本、概算、结算的部门,在“节流”方面起着重要的作用。提升经济效益,重点是提升项目利润,而提升项目利润,重点是做好项目的成本测算和结算工作。在成本测算方面,部门一方面完善科学的计算方式,结合多次询价,尽可能的找出低成本的方案。另一方面,部门通过总结已结算完成的项目,得出各单位工程的指标价格和指标工程量,比如转运站一平米多少钱,一平米有多少方柱、梁等。两种手段相结合,保证成本的准确性。在结算方面,主要是抓好内合同结算。严格执行合同条款,同时完善签证手续,在签证中标明签证的原因和方法,避免不必要的签证,从而达到降低成本的目的。

  采购部作为物料的的利润中心之一,是项目的生命源泉,是产品质量的基本保证,在事业部各项目中,采购管理部在面临事业部扭亏保盈的较大压力下,积极开展工作,严守公司采购程序,紧跟项目需求,千方百计增加采购过程中的盈利点。保证质量和工期、节约成本是采购工作的根本,在人均两个以上的独立项目工作中,采购经理撸起袖子加油干,严格执行控制采购成本的要求,各项采购力保节余利润不低于8%。精益求精、不断进取,是物料人始终坚持的信念,今年国家对环保要求日趋严格,供应商成本上涨,交货滞后,采购部努力拓展供方资源,充分考虑各供应商的区域分布,加强沟通,保证后续项目执行环保达标。

  综合管理部负责两金清理工作,通过制定专人专责、法律介入、领导负责制、奖惩机制等措施和办法,通过大家不懈的努力,取得了明显成效。已进入四季度,大家将集思广益、共同努力,保证应收账款回款任务指标的完成。

  在日常工作过程中,物料部员工厉行节约,打印用纸双面打印,倡导纸张二次利用,同时倡导绿色低碳出行,采购部员工上下班尽量选择公共交通和共享单车等出行方式,以实际行动践行环保理念。物料事业部正处在“二次创业”的关键时期,全体员工将再接再厉为事业部的发展做出应有的贡献。





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