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国电安徽公司抓好“四个重点”冲刺年度目标

[日期:2017-09-30]   来源:国电  作者:   [字体: ]

 国电集团公司党组扩大会召开以后,国电安徽公司立即召开党委中心组学习扩大会,集中学习集团公司党组扩大会精神,认真抓好贯彻落实,坚决打好提质增效攻坚战,全力冲刺年度任务目标,以优异的成绩迎接十九大的胜利召开。

  抓好基础工作 确保“两个安全”

  安全稳定是企业健康持续发展的前提和基础。安徽公司提出把集团公司党组扩大会精神融入企业基础工作,确保生产安全和党风廉政安全。

  夯实安全生产基础。认真落实习总书记“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的重要指示精神,时刻保持高度警醒,切实履行职责。从基础抓起,抓好“两票三制”等安全基础管理制度的执行与考核,贯彻落实人身安全风险分析预控工作,加强外委管理,做好安全文明标准化工作。切实强化基建安全管理,及时预防和妥善处理可能发生的各种矛盾和纠纷,确保安全生产能控、可控、在控。

  夯实党风廉政基础。抓好“两个责任”落实,建立“严紧硬”的问责机制,强化“两个责任”的监督检查和过程督导,以严肃问责督促责任落实。规范管理,完善监督体系,确保党风廉政建设嵌入企业管理的全过程,做到全覆盖;坚持抓早抓小抓苗头,紧盯重点领域和关键环节,抓好廉洁风险点的排查,堵塞管理漏洞;积极创新廉政教育形式,深化党规党纪教育、岗位廉政教育和反面典型教育,抓好源头治理;加强宣传,打造特色廉洁文化,利用“三会一课”、网络新媒体等做好廉政知识宣传,弘扬廉政文化,加强与职工点对点、面对面的交流,提高廉政宣教效果。

  抓好中心任务 巩固“三条防线”

  继续树立危机意识、竞争意识、市场意识,坚持问题导向,把集团公司党组扩大会精神融入企业中心任务,不断巩固营销、燃料、资金“三条防线”,持续提升发展质量和效益。

  巩固营销领先优势。突出效益优先,强化市场营销协同,优化完善营销信息系统,建全完善省公司市场营销部主导,跨部门、跨区域协同作战的快速反应机制。做好直供电市场开拓,合理测算边际成本,积极拼抢有效益的电量。树立全员营销理念,做好电力用户的调研和谈判工作。加强与电网公司沟通,做好电量计划的滚动安排,确保完成全年发电量计划。

  深化煤炭保供控价。密切跟踪煤炭市场形势,重点把握“节奏、结构、掺烧”,通过优化调运节奏、拓展煤炭结构、加强经济煤种掺烧手段,确保入厂标煤单价区域对标排名先进。灵活运用阳光平台询价、议价采购方式做好燃料采购工作,加大经济煤种采购掺烧力度,抓好燃料智能化建设和运行维护,实现燃料从入厂到炉的全过程可控在控。

  切实防范财务风险。合理安排融资结构,优化资金调度,确保资金链安全。做好中长期债券发行工作,利用票据、保理等多渠道融资方式降低融资成本。压降“两金”占用,抓好成本管控。持续推进低效无效资产处置,推动财务集中管控有效落地,做好信息化平台试点工作。

  抓好改革发展 促进提质增效

  深入开展江苏公司经验学习,落实集团公司深化改革实施方案要求,把集团公司党组扩大会精神融入企业改革发展,坚决打赢提质增效攻坚战。

  以学习激发内生动力。将学习江苏经验活动与全面从严治党及“两学一做”常态化制度化结合起来,深刻理解江苏公司经验的实质和内涵,把握“四个定位”、建设“六种能力”,不断激发企业内生力。通过对标江苏公司,深入查找自身存在的差距和短板,做到真学、真用、管用,真正落实到生产经营管理上,落实到工程建设实践上,以打造蚌埠二期“双优工程”为契机,进一步推进区域后续优质工程建设工作;制定完善改进措施,通过持续整改不断推动企业瘦身健体;做好总结和典型提炼工作,发挥各类先进典型的示范引领作用,形成争、比、赶、超的良好氛围,提升活动整体成效。

  以改革提升管理活力。按照集团公司深化改革实施方案要求,强化观念和体制机制创新,坚持科学发展,激发管理活力。深化体制机制改革,完善物资采购流程,发挥电商采购的便捷性优势,推进电子评审系统建设,提高采购效率。深化经营机制改革,探索建立与市场经济相适应的薪酬分配和激励约束机制,切实传递经营压力。

  抓好党建党廉 护航企业发展

  增强“四个意识”,把集团公司党组扩大会精神融入企业党建党廉工作,坚持党的领导,加强党的建设,发挥党组织的领导核心和政治核心作用,为完成年度任务目标保驾护航。

  聚焦“两个核心”,锻造党组织坚强堡垒。充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,健全党建工作机构,督导基层单位完成党委办事机构设置,修订完善“三重一大”决策制度实施办法,履行好管党治党责任,细化责任分工,形成党委抓、有关部门一起抓、层层抓落实的工作格局,持续增强党建工作“硬约束”,确保“两个核心”作用得到有效发挥。

  压实“两个责任”,强化党风廉政建设。从“实打实”扛起从严治党责任、“面对面”强化“两个责任”落实、从严从紧抓好“两个责任”考核三方面入手,做好“两个责任”约谈,坚持将“两个责任”落实情况纳入区域月度会汇报内容,倒逼各单位、各部门抓好责任落实。同时持续抓好“两个责任”专项检查的整改工作。

  抓好“两学一做”,推动标准化建设。做好“两学一做” 常态化制度化工作,抓好党组织标准化建设,修订完善各项规章制度,指导区域各单位结合属地党组织要求,推进标准化建设,增强党组织建设活力和战斗力。继续加强党员队伍教育管理,严格党的组织生活,规范党支部“三会一课”,不断提升党员的党性党规党纪意识,引导党员在各项工作中发挥先锋模范作用。

  做好巡视整改,建立长效工作机制。严格落实集团公司中央专项巡视整改工作视频会议要求,对照八方面22个共性问题,针对梳理提出的整改措施和制度建设“两个台帐”,逐条逐项整改闭环,做到标本兼治。建立整改长效机制,加强制度执行的考核,构建责任体系,形成刚性约束。





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