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大唐高井热电厂剑指关键因素苦战三季度

[日期:2017-09-06]   来源:大唐  作者:   [字体: ]

  本网讯 8月份以来,大唐国际北京高井热电厂紧紧围绕安全生产、增发电量、提高效益等中心工作,认真开展“回头看”,重新梳理1至7月份工作完成情况,重拳出击低效、迟缓、滞后的工作,苦战三季度,全面提升。

  该厂以安全生产为基础,确保机组安全稳定运行。结合夏季高温、多雷雨、潮湿等特点,把工作重点放在安全生产隐患排查治理上,从“人员、设备、管理、作业环境”等方面进行全方位安全“体检”。在人员安全方面,完成全员健康体检,相继组织开展消防及紧急救护培训,并在生产现场设置“爱心药箱”;在设备安全方面,针对影响机组出力及生产指标的缺陷逐条进行分析,融合企业内外部资源,对重点问题组织开展专项技术攻关,提效率、优指标;在安全管理方面,大力开展“七个加强”和班组标准化建设工作,针对燃机特点,认真梳理容易发生问题的设备和系统,全面摸排风险隐患,从问题分析、查找、判断上入手,切实制定行之有效的技措、反措;在作业环境方面,进一步强化现场安全风险提示管理,针对多雨天气,提早做好事故预想,明确各种天气条件下的检查项目和检查要求,从细小环节做好防控预警工作,确保基建、生产两个现场安全。

  该厂坚持“电量为王”,从优指标、增效益入手,抓实增发电量中心线。在增发电量方面,将发电量、利用小时、气耗等关键指标与业绩考核挂钩,层层传递压力和任务,构建全厂一盘棋的攻坚态势。在指标管控方面,针对上网电量、气耗、厂用电率等关键指标,反向倒逼企业生产经营活动,依托日利润报表,建立利润测算模型、小指标竞赛激励机制和指标计划、统计管理标准体系,构建安全可靠、经济运行、科学管理、机制健全的管理模式。在降本增效方面,进一步强化全员节约意识,深化物资集中采购,着力强化资金管理向计划衔接、风险防控和经营管控的转变,压缩管理费用,严控成本开支,确保全方位、全过程降本增效。





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