设为首页 | 收藏本站 | 注册会员 | 会员登录 | 免费发布信息  

首 页

企业库 软实力 招投标 会 展   党群工作 电力人物 人力资源 生产经营 文苑天地 舆情监测  
焦点视讯   焦点资讯   专题  
行业资讯   电网   电源   新能源   
地方电力   科研院所   外资  
生产经营
经营服务   服务监管   营销服务
安全建设   工程建设   电网安全  电源安全
节能环保   行业动态   技术设备
电力科技   电网   电源   新能源
智能电网   信息技术   电动汽车
电力投资   国家电力   地方电力   外资
政策法规
管理探讨
质量标准
电力行业资讯工作者群号:130373701  投稿邮箱:  chinaepi@vip.163.com
网站首页 >> 管理规章 >> 管理探讨 >> 文章内容

大唐高井热电厂剑指关键因素苦战三季度

[日期:2017-09-06]   来源:大唐  作者:   [字体: ]

  本网讯 8月份以来,大唐国际北京高井热电厂紧紧围绕安全生产、增发电量、提高效益等中心工作,认真开展“回头看”,重新梳理1至7月份工作完成情况,重拳出击低效、迟缓、滞后的工作,苦战三季度,全面提升。

  该厂以安全生产为基础,确保机组安全稳定运行。结合夏季高温、多雷雨、潮湿等特点,把工作重点放在安全生产隐患排查治理上,从“人员、设备、管理、作业环境”等方面进行全方位安全“体检”。在人员安全方面,完成全员健康体检,相继组织开展消防及紧急救护培训,并在生产现场设置“爱心药箱”;在设备安全方面,针对影响机组出力及生产指标的缺陷逐条进行分析,融合企业内外部资源,对重点问题组织开展专项技术攻关,提效率、优指标;在安全管理方面,大力开展“七个加强”和班组标准化建设工作,针对燃机特点,认真梳理容易发生问题的设备和系统,全面摸排风险隐患,从问题分析、查找、判断上入手,切实制定行之有效的技措、反措;在作业环境方面,进一步强化现场安全风险提示管理,针对多雨天气,提早做好事故预想,明确各种天气条件下的检查项目和检查要求,从细小环节做好防控预警工作,确保基建、生产两个现场安全。

  该厂坚持“电量为王”,从优指标、增效益入手,抓实增发电量中心线。在增发电量方面,将发电量、利用小时、气耗等关键指标与业绩考核挂钩,层层传递压力和任务,构建全厂一盘棋的攻坚态势。在指标管控方面,针对上网电量、气耗、厂用电率等关键指标,反向倒逼企业生产经营活动,依托日利润报表,建立利润测算模型、小指标竞赛激励机制和指标计划、统计管理标准体系,构建安全可靠、经济运行、科学管理、机制健全的管理模式。在降本增效方面,进一步强化全员节约意识,深化物资集中采购,着力强化资金管理向计划衔接、风险防控和经营管控的转变,压缩管理费用,严控成本开支,确保全方位、全过程降本增效。





投稿QQ:  点击这里给我们发消息278199802  投稿邮箱:  chinaepi@vip.163.com




中国电力工业网:此资讯系转载中国电力工业网在线合作媒体或互联网其它网站,中国电力工业网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考。
相关评论