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华电湖北公司“精益管理”全面提速擂“战鼓”

[日期:2017-08-25]   来源:华电  作者:   [字体: ]

 本网讯 “要深刻理解集团公司‘消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精’精益管理理念,突出‘效益’核心,抓住‘降本’和‘增效’两个重点,围绕安全、运行、检修、市场营销、燃料物资以及财务管理“六大板块”,运用诊断、分析、改善和标准化“四类工具”,抓实抓牢,抓出成效。”

  近日,华电湖北发电有限公司召开精益管理阶段总结暨再动员会,全面总结精益管理工作的成绩经验,就全面落实集团公司半年工作座谈会精神,充分运用精益管理工具,进一步推动提质增效增收节支进行再动员再部署。

  自全面启动精益管理工作以来,湖北公司明确任务目标,制定措施计划,成立生产、财务、市场营销、燃料、物资五个专业组,按月督办、扎实推进。通过组织多批次、70余人参加的精益管理培训,制定《精益管理考核评价办法》等规章制度,进一步提升全员认识,形成了区域上下齐抓共管的良好局面。通过分析现状、梳理问题、找出差距,运用诊断工具,找准突破点和切入点,明确了56个重点课题,在燃料管理、市场营销等核心要素指标上持续发力,让精益管理成了提质增效中的一道闪亮风景线。

  “从外部形势看,发电企业面临五重压力,开展精益管理是发电企业适应市场竞争变化的必然选择。从公司内部形势来看,开展精益管理,提升价值创造能力,降低运营成本,是企业内在的必然要求。”公司总经理对大家的发言一一进行点评,深入分析工作中取得的成绩和存在的不足,认真指明下一步工作方向。

  下一阶段精益管理工作如何推进?湖北公司围绕集团公司半年工作座谈会对精益管理的安排部署,要求区域上下进一步提升思想认识,深刻领会把握精益管理的精髓和实质,以提高发展质量和效益为中心,以提高能源供给质量和效率为主线,确保精益管理落实落细,以扎实的工作成效为下半年提质增效再立新功。





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