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华电永安发电公司:开机管控机制创新提质增效

[日期:2016-08-29]   来源:华电  作者:   [字体: ]

针对过去开机过程缺陷多、处理时间长,甚至出现延时并网的突出问题,永安发电公司创新开机管控机制,优化开机管控流程,创新引入开机变斜率奖惩激励机制,结果上半年7、8号机组开机时间分别低于定额值18%和27%、7月24日8号锅炉启动耗油创历史最好水平,开机管控机制创新实现提质增效。
合理划分管控工序流程。将开机过程分为炉后脱硫布袋除尘器涂灰、点火与锅炉工况调整至达汽机冲转条件、汽轮机冲转升速暖机、发电机并网操作、并网升负荷至150MW、升负荷至调度计划曲线、按负荷曲线调整运行等7道工序管控流程。
确定开机消缺时间定额。如点火与锅炉工况调整至达汽机冲转条件时间定额9小时、发电机并网操作1小时等,当炉后脱硫布袋除尘器涂灰时长超过6小时或影响点火节点均按延迟时长考核;双机全停或4个无烟煤仓均存有无烟煤,则点火,锅炉工况调整至达汽机冲转条件时长定额增加2小时等。
明确各流程奖惩权重。如汽轮机冲转升速暖机流程占30%、并网升负荷至150MW流程占10%、升负荷至调度计划曲线流程占10%等。同时,用于机组开机奖励10000元/次,不被考核情况下按维修部60%、运行部30%、燃料管理部10%比例分配。
采取变斜率考核机制。以各流程允许延迟时间考核为依据,维修部按缺陷允许延迟定额2小时时长考核,超过则取消开机奖励;运行部和燃料管理部按工序时段统计时长定额及权重进行考核,超过取消开机奖励。具体考核计算方法按延期小时数为指数的变斜率考核计算方式,由此引导员工积极、认真排查隐患,及时、主动消除缺陷,达成开机过程安全、环保和经济性目标。(高丕俭)





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